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余联兵不在了,优速何去何从?

发布时间:2021-12-16 09:44 人气:

本文摘要:余总一路走好,优速梦想必成。文/驿站老鬼 泉源/驿站逝者安息,生者坚强。今天聊这个话题虽然很极重,但却是许多人关注的焦点。 作为优速快递的“灵魂人物”,余联兵不幸离世后,摆在所有优速人眼前的一个无法逃避同时也最现实的问题是:接下来,何去何从?很难作答,因为存在太多不确定因素,来自市场和对手的压力也不会因为意外的发生而削减,反而会愈演愈烈。在这种情况下,优速未来能够走多远,很大水平上取决于自身的积累和坚持。

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余总一路走好,优速梦想必成。文/驿站老鬼 泉源/驿站逝者安息,生者坚强。今天聊这个话题虽然很极重,但却是许多人关注的焦点。

作为优速快递的“灵魂人物”,余联兵不幸离世后,摆在所有优速人眼前的一个无法逃避同时也最现实的问题是:接下来,何去何从?很难作答,因为存在太多不确定因素,来自市场和对手的压力也不会因为意外的发生而削减,反而会愈演愈烈。在这种情况下,优速未来能够走多远,很大水平上取决于自身的积累和坚持。

换句话说,余联兵离去带来的庞大遗憾已无法挽回,但他生前为优速转型所做出的种种实验和留下的家底儿,仍然可以驱动优速继续前行。老鬼总结了余联兵为优速留下的几笔“财富”,以示纪念和缅怀。同时也希望优速人能够化悲痛为气力,续写余总未尽的梦想。

1.一个精准且可连续的战略对优速来说,偏向的问题始终都很重要。以前如此,现在及以后更如此。

“大包裹,用优速。这是余联兵为优速留下的最具战略价值的财富。”2015年,赶在顺丰和通达系等一线快递登陆资本市场的大潮到来之前,余联军力排众议,力主优速转型,首次在快递行业提出“大包裹”这一观点,并将其确定为公司未来的生长战略。事实印证了余联兵的先见之明。

一年后,巨头们如期上市,资本的推波助澜下,开始了新一轮的市场攻伐。原有的以顺丰为代表的商务件和通达系快递独霸的电商小件,不光增量被几大上市快递吞食殆尽,对存量市场的争夺也越发猛烈。这个历程中,原本定位小件的全峰、快捷、国通、如风达等二三线快递逐渐被清洗出局;曾经体现最好的天天快递则卖身苏宁,开启了另一个完全差别的人生。

只有优速,扛过最难过的几年,坚强地活了下来。一方面,背靠“大包裹”这个精准的差异化战略,优速先后获得三轮近十亿元融资和几十亿元的银行授信;经由多次迭代,推出了330限时达这一焦点拳头产物;深耕多年,围绕“大包裹”这个标签,构建了一套完整的运营、技术、场站、人才、组织架构等保障体系,一系列的尺度化事情也基本成型。

另一方面,在优速“大包裹”战略的启发下,客观上也为快递巨头向快运渗透、快运物流企业加速推进快递化提供了可供借鉴的思路。好比,中通、韵达向快运进军时首选的切入点就是大包裹;德邦上市后聚焦的大件快递战略不乏大包裹的影子;早先结构多年的百世快运,也于今年宣布全线All in大件电商…时至今日,虽然各家叫法差别,但大包裹背后的潜藏的商机早就成为业内共识,也是公认的下一个上市风口。更难过的是,“大包裹,用优速”这6个字已经深入人心,成为优速在市场拓展和消费者认知中最显著的标签。

偏向差池,努力白费;偏向对了,就不怕山高路远。余联兵离去后,优速董事会和新任总裁莫浩强也都在第一时间亮相,将继续坚持大包裹战略不动摇,深耕大包裹快递市场。2.一套独立完善的治理结构余联兵本人在建立优速之前,还曾到场过另外两家快递(速尔和龙邦)的建立。

受益于富厚的快递创业履历,余联兵深谙网络型公司的运维之道,其中的关键之一就是治理结构和组织团队。“优速不是家族式企业,在发展的历程中,尤其是转型大包裹之后走向资本市场的历程中,优速的焦点治理团队都已经是股东。在治理结构和组织体系方面,优速还是可圈可点的。”老鬼的朋侪安德华说,这是老余为优速留下的第二笔财富。

正是有了这套独立完善的机制保障,才使得优速总部和焦点高层得在如此重大的意外与突发事件眼前没有忙乱,并迅速做出了反映,值得歌颂。余联兵意外发生后的第二天,优速即宣布,经董事会讨论决议,任命优速主要首创成员之一、现任香港优速董事长莫浩强出任总裁。随后,莫浩强主持召开了包罗副总裁、总裁助理(原大区总司理)在内的焦点治理层集会,明确下一步事情重点。

总部平稳,内安人心的同时,再三强调服务质量与谋划事情的重要性,要求公司全力服务好网点的谋划。据优速透露,虽然遭遇如此大之的变故,但公司的各项事情仍在有序推进。第一季度,共享车队已开通杭州-北京和无锡-陕西线路,成本改善显著,下一阶段共建车队将全面推行;5月,共享客服项目开始在全国推广,资助网点提升客服处置惩罚能力,解决客服招聘难、培训难、成本高等问题;7月,预计将完成ICS(智能客服)全国切换事情;网络基础设施建设和信息技术投入也在根据年度计划和年度预算稳步落实。3.一个稳定且可靠的投资方余联兵开启了优速以致整个快递、快运江湖的“大包裹”的大幕,也借此赢得了资本的青睐和鼎力支持。

公然信息显示,优速先后获得三轮融资——2016年6月15日,完成A轮3亿元以上融资,钟鼎创投领衔,嘉里物流、福建拓锋跟投;同时普洛斯和飞力达作为战略互助同伴助力大包裹。2017年1月1日,完成总额为20亿元的银行授信和A+轮融资。银行授信方为中国银行、平安银行、民生银行、宁波通商银行、广州农商银行,普洛斯融资租赁有限公司和中民融资租赁有限公司;A+轮投资方为普洛斯。

2019年1月26日,总额为数亿元的新一轮融资到账,普洛斯再次追投。……凭据余联兵生前在优速建立9周年大会上透露的消息,数亿元的资本进来之后,在今年下半年还会有更大的利好消息宣布。明天和意外,你永远不知道哪一个先来。

斯人已逝,那么“更大的利好消息”还会如期到来吗?就在老鬼写这篇文章的时候,优速官方公布了一份股东及投资人声明。内容如下——优速物流有限公司(以下称“优速快递”)董事长、法定代表人余联兵先生于2019年5月2日不幸身故,对此,大家深感惋惜和痛心。

现优速快递全体股东、投资人揭晓如下声明:1.股东及投资人将一如既往全力支持优速快递的连续康健生长。2.股东及投资人支持以莫浩强先生为首的治理层。莫浩强先生作为公司的主要首创股东,在中海内地、香港物盛行业深耕多年,具有富厚的资源与治理履历。

实际上,在余联兵身故的第二天,投资方就在第一时间亮相,将一如既往地支持公司生长,信任并看好以莫浩强为焦点的治理团队,推动优速继续做大做强。此次以正式声明的形式再亮相度,一方面是为了给全网吃个“放心丸”,一方面也转达出了对优速未来生长的信心。这个在关键时刻不掉链子,稳定且可靠的投资方,除了对大包裹快递前景的连续看好之外,也是对余联兵生前殚精支付和不懈努力的最大肯定。固然,这也是优速继续前向的最大的动力和保障。

4.一种可以传承的“家文化”余联兵生前在聊起全网和公司生长时,喜欢将员工称作“家人”。在他看来,优速就是一个大家庭,全网员工,岂论职位崎岖,都是大家庭的一员,是优速的家人,优速要打造一个有规则、有梦想的家文化:“决议一个公司能走多久的,不是技术,不是设备,不是模式,而是他的文化价值。

”老鬼的朋侪安德华说,“有梦想,有规则的家文化”就是余联兵为优速留下另一笔的精神财富。据知情人士透露,余联兵不止一次在内部讲话中将网点形貌为“优速的衣食怙恃”,网点的难题就是“怙恃”遇到了难题。他也曾要求“不要让兄弟们亏损,让一线的兄弟姐妹们感应越发温暖,在衣食住行等各方面提供更多保障,给他们更多实实在在的利益。”这与余联兵的为人密不行分。

每当“家人们”遇到难题,只要他知道了,余联兵都市第一时间伸出援手,资助他们渡过难关。优速的“大家长”永远地脱离了,但他提倡的这种“家文化”仍将继续传承。就像优速在通告中所指出的——优速是一个大家庭,悲痛时刻更要团结一致。

只要家人们心往一处想,劲往一处使,用奋斗者成就奋斗者,让余联兵董事长的“中国联邦”梦想继续传承!做好大包裹服务品质,做好“330限时达”,做好“一票多件同时到达”,成为大包裹快递向导者的企业愿景就必将实现。缅怀,祝福。余总一路走好,优速梦想必成。

优速人,请为自己加油!。


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