今年以來，邢鋼全體員工迎難而上，在確保老廠區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，全力推進威縣新廠區(qū)建設(shè)。近日，邢鋼公布了四月績效排名并舉行月度表彰，副總經(jīng)理侯浩然為煉鋼廠和機動部頒發(fā)流動紅旗，肯定其在逆境中打硬仗、破難題的突出貢獻。
煉鋼廠以綜合得分99.42分摘得4月份生產(chǎn)單位桂冠。這是該廠繼今年1月以來，年內(nèi)二次月度冠軍。重要的是，該廠在限產(chǎn)、原料波動等壓力下，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作、嚴(yán)控鋼鐵料消耗，實現(xiàn)噸鋼加工成本較預(yù)算降低4.45元，耐材成本降低3.15元/噸；同時重熔鋼工序創(chuàng)效17.77萬元，超預(yù)算200%；鋼坯一檢合格率98.8%。全廠員工堅守老區(qū)生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)線不停、質(zhì)量不降，為新區(qū)建設(shè)提供穩(wěn)定資金與人才支撐。
機動部以101.81分位列部室第一，其中部室KPI得分62.45（滿分60，超額完成），公司制度執(zhí)行（9.99分）均居前列。該部門在4月份立足設(shè)備壽命末期現(xiàn)狀，建立設(shè)備狀態(tài)會診會商機制，科學(xué)研判設(shè)備故障風(fēng)險，綜合平衡設(shè)備維護投入，克服設(shè)備老舊和設(shè)備骨干維護力量新老廠區(qū)雙線作業(yè)的重重困難，通過優(yōu)化設(shè)備維護策略、合理規(guī)劃設(shè)備檢修項目、大力開展修舊利廢，嚴(yán)控新備件過度儲備，同時創(chuàng)造條件激勵各生產(chǎn)單位自主承擔(dān)原外委修理業(yè)務(wù)，在降低設(shè)備維護費用的同時，提升了設(shè)備管理水平和員工技術(shù)能力，形成良性循環(huán)的降本增效模式。4月份，全公司節(jié)約設(shè)備維護費用近40萬元，噸鋼設(shè)備維護費用30.7元/噸，創(chuàng)歷史最好水平，同時高爐實現(xiàn)連續(xù)7個月零故障休風(fēng)，其他工序關(guān)鍵設(shè)備全月故障停機時間較歷史平均水平降低0.12個百分點。
面對2-3月限產(chǎn)欠產(chǎn)，4月份公司上下迅速調(diào)整節(jié)奏。生產(chǎn)單位通過錯峰生產(chǎn)、優(yōu)化配料方案，將限產(chǎn)影響降至最低；職能部室主動下沉一線，協(xié)調(diào)物料、能源、物流各環(huán)節(jié)。在威縣新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，技術(shù)、設(shè)備、安全等團隊晝夜輪轉(zhuǎn)，確保各工序重點項目土建與安裝同步推進。正是全體邢鋼人“兩手抓、兩手硬”的作風(fēng)，讓公司在逆境中穩(wěn)住了基本盤，跑出了加速度。
公司通過207會議室及辦公樓大屏幕實時滾動月度排名，以“比實績、學(xué)先進、爭紅旗”的機制推動各單位對標(biāo)提升。表彰會上，侯浩然副總經(jīng)理強調(diào)：“穩(wěn)老區(qū)、建新區(qū)雙重任務(wù)是對隊伍成色的真正檢驗。煉鋼廠和機動部的實踐證明，只要聚焦價值創(chuàng)造，就沒有攻不下的山頭。”邢鋼將持續(xù)深化績效改革，以結(jié)果為導(dǎo)向，凝聚全員合力，為實現(xiàn)老區(qū)平穩(wěn)過渡、新區(qū)早日投產(chǎn)注入強勁動能！
冀公網(wǎng)安備13050002001422號